Om tot een goede effectieve aanpak te komen starten we  met een inventarisatie. We zetten hiervoor o.a. TNO scans  in om op een gestructureerde wijze inzicht te krijgen in  o.a.: cijfers, middelen, ambities, inzetbaarheid personeel, ontwikkelingen/trends. De ervaring leert dat in deze fase al een flinke stap wordt gemaakt in de bewustwordingsproces.

Op basis van de nulmeting en aanvullende vragen maken we inzichtelijk wat de financiële impact is van de huidige situatie en wat de financiële opbrengsten zijn bij het uitvoeren van mogelijke maatregelen. Op basis hiervan kunnen dan bewuste (financiële) keuzes worden gemaakt bij de implementatie. Hierbij maken wij gebruik van een gevalideerd en betrouwbaar TNO model.

Op basis van alle input van de nulmeting en de kosten-batenanalyse werken we een concreet plan van aanpak uit. Deze bestaat uit:

• Aanleiding en probleemstelling
• Conclusies nulmeting en kosten baten analyse
• Concrete advies voor interventies en maatregelen

Met dit plan heb je een stevig fundament voor verdere acties. Het is een belangrijke stap op weg naar een duurzame ontwikkeling van je organisatie.

In deze fase wordt het plan van aanpak omgezet in daden. Samen met jullie wordt dan bepaald wat de routekaart wordt, wat er wordt verwacht van Symbus en welke interventies worden ingezet. Wij kunnen dit proces volledig begeleiden afhankelijk van de behoeften. Hoe dan ook is onze aanpak erop gericht om vanuit het fundament (directie en leidinggevenden) toe  te werken naar de individuele werknemer. Met ons uitgebreid pakket aan trainingen, coaching en assesments laten wij werknemers en leidinggevenden groeien in hun persoonlijke ontwikkeling.

Wij gaan voor een structurele positieve verandering. Om dit te waarborgen kun je altijd terugvallen op onze HR business partner die het traject compleet begeleid.