Je wilt graag mensen in hun ontwikkeling stimuleren. Daarbij wil je de juiste technieken en vaardigheden beheersen, zodat je anderen optimaal kan ondersteunen. Tijdens deze  dag leer je alles wat je nodig hebt om aan de slag te gaan met het voeren van coachgesprekken. Aan het einde van de dag heb je een stevige basis aan vaardigheden, waarmee je met nog meer plezier en resultaat anderen kan begeleiden. Onderwerpen die voorbij komen zijn o.a.:
– Persoonlijke voorkeurstijl
– Leiderschapsrollen
– Coaching mindset
– Luisteren
– Reframing
– Gespreksvaardigheden

Een persoonlijke profiel analyse (PPA) is onderdeel van deze dag. Je krijgt daarbij steeds meer inzichten over jouw persoonlijk voorkeursgedrag en wat dit voor jou betekent als leidinggevende.  In de verdere dagen zal jouw persoonlijk profiel als een rode draad door de training lopen.

Als leidinggevende komt er veel op je af en moet je vele ballen in de lucht houden, dit alles kan ook veel invloed hebben in het managen van je medewerkers.  Op deze dag gaan we de diepte in en leer je overstijgend en vanuit het fundament naar jouw  aandacht- en doelenmanagement te kijken, waardoor je nog effectiever en met meer plezier je werkt uitvoert.  Daarnaast kun jij ook jouw medewerkers met de opgedane kennis helpen met het managen van hun aandacht en doelen. Onderwerpen die we bespreken zijn o.a.:
– De invloed van jouw managementstijl
– Belangrijk en urgentie
– Prioriteiten stellen
– Eisenhouwer matrix
– Drukte en spanning
– Weekschema / dagindeling
– Korte termijn / lange termijn

Gesprekstechnieken zijn essentieel om mensen mee te krijgen in jouw doelstellingen. Een goed gesprek kan het verschil maken in succes en/of  voorkomen/beperken van conflicterende situaties . Tijdens deze dag doe je veel kennis op om nog effectiever de gesprekken te voeren. Onderwerpen die voorbij komen zijn o.a.:
– Verschillende gespreksmodellen en technieken
– Fases in het gesprek
– Aanspreken versus bespreken
–  Luisteren
– Slecht nieuwsgesprek
– Conflicthantering / omgaan met bezwaren

Als leidinggevende ben je zowel leider als manager. Dit lijken 2 dezelfde dingen maar er zijn wezenlijke verschillen. Tijdens de dag wordt dit voor jou duidelijk. De volgende onderwerpen  komen o.a. naar voren::
– Verschillende leiderschapsstijlen
– Jouw persoonlijk leiderschapsstijl (daarbij gebruik maken van jouw Persoonlijke Profiel Analyse van dag 1)
_ Coachend leidinggeven
– Motiveren en stimuleren
– Reframing
– Teamfases

De ene medewerker wordt blij van een nieuwe koers, veranderingen of een nieuw project, de ander ziet er vreselijk tegenop en ziet allerlei ‘beren op de weg’. Maar hoe geef je als leidinggevende sturing in tijden van verandering? In deze dag gaan we aan de slag met de verschillende fasen van verandering. Ook is er ruimte voor de inbreng van eigen casussen. Onderwerpen die o.a. ter sprake komen zijn:-
– Vertrouwen
– Positieve en negatieve veranderingen
– Verandercurve
– Veranderingsbereidheid
– Weerstand versus draagvlak
– Verandermoeheid

Als leidinggevende heb jij een grote impact op de persoonlijke duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid van jouw medewerkers en organisatie. Tijdens deze dag leggen we uit wat de verschillende bouwstenen zijn van duurzame ontwikkeling en welke rol jij als leidinggevende hierin speelt en welke middelen en technieken je kunt inzetten. Onderwerpen die besproken worden zijn o.a.:
– Leren en ontwikkelen
– Loopbaanplanning
– Persoonlijk leiderschap
– Leercultuur
– Leiderschap & organisatiestructuur
– Strategisch opleidingsplan
– Inzetbaarheidsovereenkomst versus arbeidsovereenkomst