In de huidige dynamische arbeidsmarkt, gekenmerkt door intense concurrentie en veranderende werknemersbehoeften, kan HR niet langer een secundaire rol spelen in organisaties. Het is van vitaal belang dat HR de leidende rol op zich neemt als het gaat om het vormgeven van de visie en strategie van een organisatie. In dit artikel zullen we betogen dat HR niet langer een afgeleide moet zijn van andere functies, maar juist de drijvende kracht moet zijn achter het succes en de groei van een organisatie.

Het opstellen van een strategische HR-agenda

Een effectief HR-beleid begint met het opstellen van een strategische HR-agenda die nauw aansluit bij de visie en doelstellingen van de organisatie. HR moet proactief betrokken zijn bij het strategische besluitvormingsproces en een belangrijke rol spelen bij het definiëren en implementeren van de benodigde HR-initiatieven. Door een sterke visie te formuleren en deze te vertalen naar concrete HR-strategieën, kan HR de koers van de organisatie beïnvloeden en bijdragen aan groei en succes.

Het aantrekken en behouden van toptalent

Een leidende rol van HR betekent ook dat het aantrekken en behouden van toptalent een prioriteit is. HR moet een strategische partner zijn bij het identificeren van de juiste talenten die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen te realiseren. Dit betekent dat HR proactief moet zijn in het ontwikkelen van effectieve wervingsstrategieën, het opbouwen van een sterke employer branding en het creëren van een aantrekkelijke werkcultuur. Door zich te richten op talentacquisitie en retentie kan HR een competitief voordeel creëren voor de organisatie.

HR kan samenwerken met het management om de kernwaarden en unieke aspecten van de organisatie te definiëren. Vervolgens kan HR deze identiteit gebruiken om een sterke employer branding op te bouwen, die potentiële talenten aantrekt die zich identificeren met de waarden en cultuur van de organisatie.

Het stimuleren van groei en ontwikkeling

Een leidende HR-functie moet gericht zijn op het stimuleren van groei en ontwikkeling van zowel individuele werknemers als de organisatie als geheel. HR moet strategieën ontwikkelen en implementeren voor loopbaanontwikkeling, talentmanagement en leiderschapsontwikkeling. Dit omvat het creëren van een leercultuur, het bieden van relevante trainingen en opleidingsmogelijkheden, en het identificeren van high-potential werknemers voor leiderschapsposities. Op deze manier kan HR bijdragen aan de groei van de organisatie door het benutten van het volledige potentieel van het menselijk kapitaal.

HR kan bijvoorbeeld een leiderschapsontwikkelingsprogramma opzetten dat werknemers de mogelijkheid biedt om hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Dit zorgt voor interne mobiliteit en vergroot de betrokkenheid en motivatie van werknemers.

In de huidige tijd moet HR een leidende rol op zich nemen in organisaties. Het moet strategisch denken, nauw samenwerken met het management en proactief de visie en strategie van de organisatie beïnvloeden. Door zich te richten op talentacquisitie, retentie en ontwikkeling kan HR een positieve impact hebben op de groei en het succes van de organisatie. Het is tijd om HR te erkennen als een cruciaal instrument voor het creëren van een concurrentievoordeel en het realiseren van duurzame groei.

Door: Edwin van Kleef/redactie Symbus, 6 juli 2023