Duurzame inzetbaarheid is een term die steeds vaker opduikt in organisaties. Het verwijst naar het vermogen van werknemers om op de lange termijn gezond, gemotiveerd en productief te blijven werken. Vaak wordt duurzame inzetbaarheid behandeld als een afzonderlijk thema, iets wat op de agenda staat maar niet volledig geïntegreerd is in de bedrijfscultuur. In dit artikel willen we betogen dat duurzame inzetbaarheid niet alleen een thema moet zijn, maar juist een cultuur waarin het welzijn en de ontwikkeling van werknemers centraal staan.

Bewustzijn en Eigen Verantwoordelijkheid

Duurzame inzetbaarheid gaat verder dan enkele eenmalige initiatieven of trainingen. Het gaat om het creëren van bewustzijn bij werknemers over het belang van hun eigen inzetbaarheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling en welzijn. Door duurzame inzetbaarheid te integreren in de bedrijfscultuur, worden werknemers gestimuleerd om voortdurend na te denken over hun eigen groei en te streven naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.

Continu Leren en Ontwikkelen

Een cultuur van duurzame inzetbaarheid moedigt continu leren en ontwikkelen aan. Het biedt werknemers de mogelijkheid om hun vaardigheden en kennis voortdurend bij te werken en aan te passen aan veranderingen in de arbeidsmarkt. Door het creëren van leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, zoals interne trainingen, mentorschapprogramma’s of externe opleidingen, kunnen werknemers hun potentieel volledig benutten en waardevoller worden voor de organisatie.

Gezondheid en Welzijn

Duurzame inzetbaarheid heeft ook betrekking op het welzijn van werknemers. Een cultuur van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van een gezonde werkomgeving en het ondersteunen van de fysieke, mentale en emotionele gezondheid van werknemers. Dit kan variëren van het aanbieden van gezondheidsprogramma’s en flexibele werktijden tot het creëren van een ondersteunende en inclusieve werkcultuur.

Leiderschap en Voorbeeldfunctie

Een cruciaal element in het bevorderen van een cultuur van duurzame inzetbaarheid is het leiderschap. Leiders dienen als rolmodellen en moeten het belang van duurzame inzetbaarheid belichamen. Ze moeten zelf actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling en welzijn, en ze moeten werknemers aanmoedigen en ondersteunen om hetzelfde te doen. Door een cultuur van duurzame inzetbaarheid te bevorderen, laten leiders zien dat het niet slechts een thema is, maar een essentieel onderdeel van de bedrijfscultuur en een strategie die bijdraagt aan het langetermijnsucces van de organisatie.

Samenwerking en Participatie

Een cultuur van duurzame inzetbaarheid omvat ook samenwerking en participatie van alle stakeholders binnen de organisatie. Werknemers moeten betrokken worden bij het ontwikkelen en vormgeven van initiatieven die hun inzetbaarheid bevorderen. Dit creëert een gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid, waardoor de kans groter wordt dat werknemers actief deelnemen aan programma’s en activiteiten gericht op hun welzijn en ontwikkeling.

Flexibele Werkomgeving

Om duurzame inzetbaarheid te ondersteunen, moet de organisatie ook streven naar een flexibele werkomgeving. Flexibiliteit in werktijden, werklocatie en werkmethoden kan werknemers helpen om een evenwicht te vinden tussen hun werk- en privéleven, waardoor ze productiever en meer gemotiveerd worden.

Inclusieve Bedrijfscultuur

Een inclusieve bedrijfscultuur is van cruciaal belang om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Werknemers moeten het gevoel hebben dat ze zichzelf kunnen zijn op het werk, dat hun stem gehoord wordt en dat ze gelijke kansen hebben om te groeien en te ontwikkelen. Een inclusieve cultuur stimuleert diversiteit en creëert een omgeving waarin alle werknemers kunnen floreren.

Monitoring en Evaluatie

Tot slot is het belangrijk om duurzame inzetbaarheid voortdurend te monitoren en te evalueren. Het meten van de effectiviteit van initiatieven en programma’s geeft inzicht in wat werkt en wat verbeterd kan worden. Door regelmatig feedback van werknemers te verzamelen, kunnen organisaties hun aanpak aanpassen en verfijnen om een positieve impact te blijven maken op de inzetbaarheid van hun personeel.

Duurzame inzetbaarheid mag niet worden gezien als een kortstondig thema dat af en toe wordt aangepakt. Het is een mindset, een cultuur die de kern vormt van een gezonde en florerende organisatie. Door bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid te stimuleren, continu leren en ontwikkelen te bevorderen, gezondheid en welzijn te ondersteunen, leiderschap als voorbeeld te stellen en te streven naar samenwerking, flexibiliteit en inclusiviteit, kunnen organisaties een echte cultuur van duurzame inzetbaarheid creëren. Een cultuur waarin werknemers gedijen, de organisatie floreert en duurzaam succes wordt bereikt.

Door: Edwin van Kleef, 8 augustus 2023